Em còn nhớ hay em đã quên/ Trong lòng phố mưa đêm trói chân/ Dưới hiên nhìn nước dâng tràn/ Phố bỗng là dòng sông uốn quanh... (Trịnh Công Sơn)
Nhiều thành phố lớn ở Việt Nam và trên thế giới phát triển nhanh chóng dẫn đến hệ thống hạ tầng kỹ thuật trong đó có kỹ thuật thoát nước và chống ngập không theo kịp với tốc độ phát triển đô thị, cùng với hệ thống thoát nước cũ, nhỏ dẫn đến không đáp ứng được nhu cầu thoát nước;...
Có thật là Bangkok và Singapore từng mơ được như ‘Hòn ngọc Viễn Đông’ Sài Gòn VNCH 1975. Việc ngợi ca “hòn ngọc Viễn Đông số một” và “Singapore mơ thành Sài Gòn” chỉ là suy nghĩ của những người Việt hoài cổ và dí dỏm sau 1975.
Chùa Phước Long (quận 9) nằm giữa một cù lao trên sông Đồng Nai, là điểm hành hương linh thiêng thu hút nhiều du khách.
Chùa Phước Long nằm trên cù lao Bà Sang giữa sông Đồng Nai (phường Long Bình, quận 9, TP HCM) còn có tên gọi khác là chùa Châu Đốc 3. Nơi đây cách trung tâm thành phố khoảng 25 km, khách phải đến đường Nguyễn Xiển rồi đi đò khoảng 10 phút để đến chùa.
Chùa được xây dựng vào năm 1965, thuộc hệ phái Phật giáo Bắc Tông. Khi ấy, chùa chỉ là nhà mái tranh vách đất, các hạng mục như hiện nay chủ yếu được xây dựng, trùng tu năm 2009 trên diện tích rộng 1,5 ha.
Điểm đặc biệt của ngôi chùa là có rất nhiều tượng với màu sắc sặc sỡ như thập bát la lán, các bồ tát, những nhân vật theo tín ngưỡng nhân gian, có cả tượng Tôn Ngộ Không, Đường Tăng...
Nhìn từ phía cổng chùa vào, nổi bật là pho tượng Phật nằm dài khoảng 10 m.
Khuôn viên chùa như một vượn tượng, tượng Quan âm bằng đá ở chính giữa hồ nước, bao quanh bởi những con rồng.
Ở vị trí trung tâm chùa Phước Long là chánh điện dài 80 m, rộng 25 m, diện tích 2.000 m2 được thiết kế với liệu chủ yếu là 1.500 khối gỗ trong ba năm.
Bên trong chánh điện gồm ba gian với kết cấu chính là gỗ. Màu nâu gụ của gỗ, các cột kèo, mái sơn son thếp vàng càng làm không gian thêm phần cổ kính.
Kiến trúc gỗ của các cây cột, kèo, cánh cửa đến tượng Phật được các nghệ nhân nổi tiếng đến từ Huế chế tác tỉ mỉ.
Ngoài ra, hầu hết vật dụng như bàn ghế, tủ thờ, chân đèn dầu, lư… trong chùa cũng đều bằng gỗ. Nhiều nhất có thể kể đến các bộ bàn gỗ được điêu khắc tinh xảo. Nhà chùa dành hẳn một không gian rộng để trưng bày những món đồ này.
Du khách còn có thể chiêm ngưỡng bộ sưu tập xe cổ, đồ gốm sứ qua các thời kỳ… cũng như nhiều vật dụng có giá trị lịch sử được nhà chùa sưu tầm, trưng bày.
Mỗi buổi trưa, khách viếng chùa đều được miễn phí cơm chay do Phật tử nhà chùa nấu. "Tôi đã đến chùa Phước Long nhiều lần, những ngày rằm, lễ tết là cùng cả nhà. Chùa nằm ở giữa sông nên không khí nơi đây rất thoáng đãng. Từ khi được xây dựng lại, ngôi chùa càng trở nên uy nghiêm đẹp đẽ hơn", chị Thoa (Biên Hòa, Đồng Nai) chia sẻ.
Mỗi ngày đều có rất nhiều Phật tử, du khách đến cúng bái, vãn cảnh chùa. Riêng những ngày rằm, lễ Tết, Phật đản... chùa là điểm hành hương thu hút rất đông khách.
(Vibay - 18/12/2011) CLIFFORD COONAN, báo cáo từ Saigon.
VIỆT NAM: Năm ngoái, Công ty thể thao Nike đã đào tạo nhiều giảng viên tại Việt Nam hơn ở Trung Quốc, kết thúc 10 năm thống trị sản xuất của người láng giềng khổng lồ phương bắc. Việt Nam từ lâu đã bị lu mờ bởi đối thủ cạnh tranh kinh điển của nó, nhưng khi giá cả tăng lên ở Trung Quốc và các nhà sản xuất lớn bắt đầu nhìn xa hơn, Việt Nam được nhìn thấy như một trung tâm sản xuất mới.
Nhà náy NB ở Sài Gòn
Và nó không chỉ là những đôi giày.
Trong tháng sáu năm ngoái, Intel đã mở một nhà máy 750 triệu USD và các nhà máy thí nghiệm ở đây - gọi là Intel Home, đó là nhà máy lớn nhất của công ty trụ sở tại California - và có lẽ phức tạp nhất - lắp ráp và thí nghiệm. Nhà máy sản xuất chipset được sử dụng trong các máy tính xách tay và các thiết bị di động, và cũng có khả năng để sử dụng cho bộ vi xử lý trong tương lai.
Việt Nam quằn quại vì lạm phát, nhưng khủng hoảng giá ở Trung Quốc làm quên đi vấn đề này, và Việt Nam đang ngày càng trở thành "cộng 1" kiểu như chiến lược "Trung Quốc +1" khi doanh nhân tìm kiếm sản xuất giá rẻ nhưng đáng tin cậy trong khu vực.
"Công ty chúng tôi bắt đầu tốt hơn nhờ quyết định đầu tư vào Việt nam. Ở Việt Nam, bạn có thể tiếp cận một loạt các kỹ năng, trong thời gian ngắn ", ông James Galvin, Giám đốc quản lý của công ty phần mềm Glancore, có trụ sở tại Cork nhưng hầu hết phần mềm đang được phát triển, bao gồm cả ứng dụng cho iPad , iPhone và các thiết bị sử dụng hệ điều hành Android, bây giờ Trung tâm của nó nằm ở thành phố chính thức được biết đến là thành phố Hồ Chí Minh.
Việt Nam là một câu chuyện thành công kinh tế. Tăng trưởng bình quân hàng năm của nó trong tổng sản phẩm quốc nội (GDP) đã đạt 7% trong vòng 20 năm qua. Đất nước 88 triệu người với 30 triệu người sử dụng Internet và 50 triệu người có điện thoại di động. Quốc gia này được xem là điểm đến đầu tư hàng đầu bên ngoài các quốc gia BRIC: Brazil, Nga, Ấn Độ và Trung Quốc, và dân số của nó vẫn còn trẻ, với 66% người ở độ tuổi dưới 30.
Trong khi Việt Nam sản xuất hơn 40.000 sinh viên công nghệ thông tin tốt nghiệp một năm, chỉ 10% có được công việc. Thặng dư của các ứng cử viên đủ điều kiện này là rất quan trọng cho Glandore, để bất kỳ công ty với một ý tưởng lớn có thể tìm thấy các nguồn lực và chuyển ý tưởng đó tành thực tế.
"Chúng tôi tập trung vào giai đoạn khái niệm cho sự ra mắt phiên bản beta. Điều quan trọng là giảm rủi ro cho một doanh nghiệp và tính linh hoạt cho phép bạn thích nghi. Nó mang lại cho bạn một tốc độ lớn hơn vào thị trường ", ông Galvin.
Và điều đó có nghĩa là việc tìm kiếm các nhân viên thích hợp là rất quan trọng.
"Hầu hết các kỹ năng, bạn có thể nhìn thấy ở đây khá dễ dàng. Một khi bạn bắt đầu tìm kiếm các ứng cử viên ngôi sao nhạc rock, họ được chọn một cách nhanh chóng. Hấp dẫn đối với chúng tôi tại Việt Nam đó là không có Facebook hoặc Google thu hút tài năng", Galvin nói.
Glancore bắt đầu tại Việt Nam với "năm chàng trai trong một quán cà phê internet", bây giờ họ đang trong một cơ sở là trung tâm của 100 công ty con và đang tăng lên. Chi phí lớn nhất của công ty là lương cao cho nhân viên châu Âu và Mỹ, nhưng các khoản tiết kiệm nhờ biên chế tại Việt Nam cho phép công ty mở rộng.
Một sàn làm việc tại trụ sở đông nghẹt với các nhà phát triển làm việc trên các sản phẩm Glandore khác nhau, bao gồm cả phần mềm bảo vệ người tìm việc khi tìm kiếm các vị trí, một ứng dụng cho các Opera House Cork, trò chơi của trẻ em hoặc phần mềm Java cho chính phủ Ireland. Một nửa doanh số bán hàng của Glancore ở Bắc Mỹ được sản xuất tại VN.
Galvin nói: "văn phòng ở Ai-len có lẽ là ít quan trọng hơn bao giờ hết".
Hồng Trần, phó chủ tịch của TMA Solutions, công ty phần mềm hàng đầu của Việt Nam - với hơn 1.000 kỹ sư và một danh sách khách hàng bao gồm Ericsson, Nortel, IBM và Oracle - cho biết rằng Việt Nam không những là trung tâm IT lớn nhất mà còn phát triển nhanh nhất trên thế giới (???).
"Chúng tôi làm việc với chi phí rất thấp, chúng ta được hưởng lợi ích về thuế và chính phủ đầu tư rất nhiều tài nguyên," ông nói, chỉ vào một trong những lý do chính tại sao Việt Nam đã thu hút hơn 30 tỷ đầu tư trực tiếp nước ngoài trong thập kỷ qua.
"Chúng tôi đầu tư rất nhiều trong đào tạo. Các quốc gia khác tìm các kỹ sư của họ ở Trung Quốc, nhưng họ có rất nhiều vấn đề. Giá cả tăng nhanh. Ngoài ra, họ sẽ đào tạo con người và họ sẽ rời khỏi. Đó là lý do tại sao họ đến đây. Nhiều người đã hoạt động ở đây, nhưng bây giờ họ muốn mở rộng ", ông Trần.
Phát triển phần mềm tại Việt Nam nói chung là 40% rẻ hơn so với ở Trung Quốc, ông tính toán.
Sản xuất vẫn là lý do chính mà công ty nước ngoài đến Việt Nam, và đó là lý do các thương hiệu như Gap Hàn Quốc đã đến - Shinsung NB Blue ở Huyện Thuận An, Bình Dương, ngay bên ngoài Sài Gòn. Khoảng một phần ba sản xuất dệt may Việt Nam là ở Sài Gòn, và 60% của ngành công nghiệp thuộc sở hữu của công ty Hàn Quốc, với thêm 25% thuộc sở hữu của công ty Đài Loan.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) được thực hiện rất nghiêm túc bởi các công ty nước ngoài làm việc tại Việt Nam. Các hậu quả của Nike trong lao động trẻ em tại Việt Nam vào cuối những năm 1990 đã có hậu quả tai hại cho công ty, và buộc nó suy nghĩ lại hoàn toàn để hoạt động như thế nào trong thị trường mới nổi.
Chính phủ Ireland cũng góp vào chương trình Better Work Việt Nam, là một nỗ lực chung của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) và Tổng công ty tài chính quốc tế, một đơn vị của Ngân hàng Thế giới.
Các viện trợ của Ai-len là khoảng 200.000 bảng Anh từ nay đến 2014, và chương trình nhằm mục đích cải thiện điều kiện cho người lao động ở các nước đang phát triển như Việt Nam. Gap cũng tham gia làm việc tốt hơn.
"Mục tiêu của chúng tôi là những người làm việc là những đối tượng chính của chương trình. Các công nhân đến từ các khu vực nông thôn và thường xuyên nâng cao nhận thức của họ là rất thấp. Chúng tôi cố gắng để nâng cao nhận thức của họ", ông Nguyễn Đức Thiện, cố vấn doanh nghiệp tại Việt Nam của chương trình Better Work.
Nhà máy được sạch sẽ, đủ ánh sáng và có 1.300 nhân viên, những người kiếm được khoảng € 120 bảng Anh một tháng. Họ cũng được cung cấp thực phẩm và hội đồng quản trị được bảo hiểm.
"Các công ty may được kiểm tra hàng tuần và kiểm toán tuân thủ hàng tháng. Chúng tôi có các cuộc họp mà người lao động có thể làm tăng mối quan tâm của họ và đặt câu hỏi. Tuân thủ an toàn sản phẩm là rất quan trọng cho người mua, "Catherine Heradura Frias, nhân viên của NB Blue.
Jung Hee Kim, Phó Tổng giám đốc của NB Blue, cho biết chương trình làm việc tốt hơn làm cho họ dễ dàng hơn để đối phó với khách hàng, trong đó có những quy định nghiêm ngặt về CSR. "Nó có nghĩa là họ có thể tin rằng các quy định của chính phủ đang bị theo dõi", cô nói.
Lộc Thị Thuôn (22) theo bạn bè của mình để làm việc trong công ty và đã được làm việc tại NB Blue trong hơn một năm. "Nó rất tốt, nó không sao, tôi thích nó. Đây là nơi đầu tiên tôi đã làm việc nhưng đó là khá tốt, "cô nói trong khi gấp một sọc vãi màu trắng và một áo T-shirt m2u hoa cà.
Hứa Quốc Bảo là một công đoàn viên chính thức tại NB Blue. Mặc dù các công đoàn thương mại chỉ được phép tuân thủ theo chỉ đạo của Đảng Cộng sản, họ vẫn có thể vận động cho quyền của người lao động.
"Chương trình làm việc tốt hơn đã cho phép chúng ta tin tưởng và mối quan hệ tốt hơn với người sử dụng lao động. Xu hướng này là làm thế nào để làm việc với quản lý để nâng cao kỹ năng", ông nói.
